电子有限公司 编号ERP-ZD-03-001版次V1.0页码第1 共3页日期2003年7月10日文件名称ERP系统实施考核要求一、 目的为做好ERP/HR系统的实施计划工作，明确各推进组织的职责和权限；建立对实施工作的操作要求与绩效考核标准，确保各项工作顺利开展和项目的成功实施，特制定本规定。二、适用范围仅对ERP企业资源统筹系统实施阶段的考核；三、职责3.1推行委员会：批准项目的总体实施计划和各阶段性计划并监督执行情况；对实施过程中各项决议和方案进行及时决策；决定、任命项目小组组长和组员人选；对项目实施所需的资源提供有力的保障和推动；3.2项目小组： 负责制定项目的总体实施计划和各阶段性计划并推动达成；制定、审核系统的流程并确保其适宜性；配合软件公司组织实施小组和策划具体的实施工作；负责实施前期的数据准备工作和初始化的设置工作；负责培训和对操作小组的工作的监督、协调工作；定期向推行委员会汇报工作进度情况和存在的问题、解决对策及所需资源；3.3操作小组： 负责落实本体系系统流程的执行，并对其
