01 02 03 04 绩效管理 关键点 作用 角色定位 个人随感 个人随感 05 未来的思考何谓绩效管理 官方 官方 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达 到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅 导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效 目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是 持续提升个人、部门和组织的绩效。企业角度 企业角度 员工角度 员工角度 01 01 02 02 企业战略或经营管理工具，将企 业的目标逐步分解至各个业务单 元、各个员工或各个时间段，形 成组织、个人绩效目标的相统 一。 在特定阶段对于绩效的需求，决 定了绩效管理过程中的各项方 法、工具、方式的选择。 不同角度看绩效管理 不同角度看绩效管理 理想状态下：员工通过绩效管理 ，获得认可与激励、或是发现不 足进而不断改进、提升。 大部分状态下：员工对于绩效管 理反感，认为是一种约束。有抵 触感P 计划 A 反馈 C 核验. D 执行 关键点 关键点重点、 难点 绩效计划的双 方认可 绩效反馈的及 时性、有效性 绩效核验的公 平、公正 绩效执行过程 中的辅导 绩效计划设计 SMART 原则 01 02 03 04
