揭开绩效管理的面纱 -绩效管理简介讲师介绍我们的 认识 掌握 -绩效管理简介认 识 绩 效 管 理如何 最 最 快 快 登 登 顶 顶 ？绩效概述 工作结果 过程行为 结果论 过程论 能力论 工作能力 + + = 绩 效绩效管理概述 各级管理者和员工为了实现个人及组织目标共 同参与的绩效计划制定、绩效实施辅导、绩效考核 评价、绩效结果反馈沟通的持续循环过程 沟通神秘的任务绩效管理的方向绩效计划 飞机在飞行的过程中有99%的时间是偏离航道的 ， 可为什么世界上的飞机却都能达到目的地？前期知识传播-理念沟通 绩效管理的核心辅导沟通 指标制定 过程实施 总结结果 回顾业绩 沟通 肯定昨天 总结今天 期待明天 先 表 表 扬 扬 成绩，给予真心的 肯 肯 定 定 然后提出需要 改 改 进 进的行为表现 最后以 肯 肯 定 定和 支 支 持 持结束，给予对方以 希 希 望 望 汉堡原则 汉堡原则衡量成果 激励员工 升职加薪 惩罚员工 绩效管理的终旨绩效改进 持续改善个人的绩效 ； 促进部门绩效提升； 最终提高企业绩效为什么需要绩效管理公司为什么需要绩效管理 1.实现1+12防止出现拉绳实验现象
