第 1页民营企业如何设置自身的绩效考核机制引言:绩效考核是人力资源的核心内容, 对于民营企业能否立于同行业 之首或立于世界之首起着关键的作用。 绩效考核的最终目的可以说是 提高员工的热情, 改善员工的工作表现, 从而达到企业与个人的双赢。 民营企业在进行绩效考核时,以及谋求企业长远发展的实际应用中, 对绩效考核的认识等方面存在不足,而导致绩效考核的作用不能很好 地发挥。 本文由人力资源专家华恒智信分析了民营企业绩效考核 中存在的问题, 并针对具体问题分别提出了相应建议, 望民营企业管 理者有所借鉴。民营企业为了谋求企业自身的长足发展, 同样制定了绩效管理体 系。 但是华恒智信根据多年从事民营企业人力资源管理咨询服务的工 作, 认为大多数民营企业对于绩效管理的认识不足, 导致民营企业绩 效管理的效果并不显著。 华恒智信将民营企业绩效管理中归纳出以下 几种常见性问题。1.民营企业缺乏绩效考核的基础。明确员工的岗位职责, 对于人工个人素质的展现, 以及人力资源 管理与开发工作尤为重要。 民营企业只有阐明企业各部门以及各部门 员工的职责, 才能开始有针对性的着手开展
