公司绩效管理方案第一条 考核目的为了持续不断地提高和改进企业、部门及员工的工作质量、绩效，及时纠正偏差，确保企业战略目标的达成及员工个人职业生涯的发展，根据企业所处发展阶段和实际经营管理情况，特制定本方案。第二条 适用范围 机关及各自有品牌公司（建筑）、联营公司第三条 考核原则一、定性与定量相结合的原则强化考核项目的可比度和可度量性，最大限度减少主观随意性。二、双向沟通的原则由考核者和被考核者共同制定考核指标，强调一对一的绩效面谈，听取被考核者的合理建议和意见。三、持续改进的原则持续优化企业绩效考核方案和过程，并指导、跟进被考核者不断改进其工作绩效。第四条 绩效管理中的角色与职责分工主体角色主要职责总经理绩效管理重大事项的决策者1、领导和推动公司的绩效管理工作;2、最终审批公司绩效管理办法；3、负责机关考核结果、分公司考核结果的最终审批。4、直属单位负责人绩效考核指标的审核、考核评分、绩效面谈及所有考核结果的最终批准。5、考核结果运用的最终审批；6、临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定
