“昂立杯”家庭健身电视大奖赛社区公关策划案一、项目背景 1997年12月，在上海市政府有关领导的关心和支持下，原上海交大昂立生物制品有限公司进行了改制和重组，组建成为由上海交通大学、上海大众交通集团、上海茸北工贸实业总公司等九家股东单位共同持股的发起式股份制企业上海交大昂立股份有限公司，注册资本由原先的1280万元骤增为1.5亿元。由此，昂立公司迎来了企业发展史上又一次大的飞跃和突进。 早在改制之前，昂立公司就一直以重视公共关系工作而著称，曾策划和组织了众多有影响的公关活动。改制为股份公司后，以蓝先德总经理为首的公司经营领导班子更加重视企业形象和品牌形象的建设，充实和加强了公司公关信息部的力量，制定了企业公关工作的长远计划，所策划和组织的公关活动也更为有声有色。 1998年8月，正值中华人民共和国体育法和全民健身计划纲要颁布三周年。中华人民共和国体育法和全民健身计划纲要的制定和颁布，是党和国家为了进一步发展体育运动、增强人民健康而采取的重要措施。上海交大昂立股份有限公司虽然不是体育机构，但作为一家从事健康事业的高科技企业，公司一贯宣传和提倡科学健身
