城市广场销售管理制度白皮书.doc

烟台阳光100城市广场销售管理制度白皮书索引2017年第三赛季销售制度修改要点销售业绩计算一、 销售业绩计算二、 退房业绩扣除计算三、 销售业绩的其他规定四、 成交原则及撞单、投诉处理销售管理制度要点一、 职责与考评二、 佣金发放三、 严控不正当竞争附销售职责及销售流程管理一、 销售职责二、 销售流程管理要点2017年第三赛季销售制度修改要点（本赛季时间：2007年7月1日2007年9月30日晚五时止）制度要点1：本赛季淘汰奖罚制度：本赛季以纯销售业绩决定淘汰，综合业绩决定奖罚。制度要点2：本赛季（2007年第三赛季）任务：1.8亿制度要点3：销售组编制： 1）本赛季销售部设五个组：赛季第一个月各小组编制为：“7+2”模式，即7个正式销售员和2个实习期销售员；赛季第二个月、第三个月各小组编制为：“7+1”模式，即7个正式销售员和1个实习期销售员。2）实习期销售员实习期为1个月，实习期销售人员工资为500元/月。第一个月中的两