网络运营中心产品部经理绩效考核表.doc

产品部经理第二季度绩效姓名：职务：策划经理P为实际值部门：网络产品部日期：2014年4月1日至6月31日工作重点及目标KPI指标权重指标定义目标值考核标准评估优秀良好合格待改进不合格产品升级质量，进行产品的完善，运营的完善。提升客户使用的友好度产品升级质量（客户满意度）50%对所产品升级的质量评估：1.功能策划的实用性20%2.网站界面，友好度(使用便捷程度，包括访问速度)30%3.项目执行完成时间准确度30%4.品牌输出的统一与内容准确度20%34.2P3.4P4.22.6P3.41.8P2.6p1.8网站信息维护网站运维（评估）15%铸造厂信息完善度80%以上；验厂报告（完成至少12家），会展信息及时更新34.2P3.4P4.22.6P3.41.8P2.6p1.8对外推广、公关工作网站推广10%找工厂列表页、展会、网站整体推广情况评估34.2P3.