钼金属制品公司人力资源模式分析.docx

钼金属制品公司人力资源模式分析目录第一章 行业背景分析4第二章 劳动定额统计与分析5一、 实耗工时的概念和意义5二、 劳动定额完成情况的分析5第三章 人力资源费用预算的审核7一、 企业人力资源费用的构成7二、 人力资源费用支出控制的原则9第四章 人力资源的空间配置11一、 企业人员配置的基本方法11二、 工作轮班制度的概念和种类12三、 两班制14四、 三班制14五、 多班制16第五章 招聘评估指标的统计分析20一、 甄选环节的评估20二、 人员招聘数量与质量评估21第六章 基于培训需求分析的项目设计22一、 培训项目的设计与管理应关注的问题22二、 企业员工培训项目的开发与管理23第七章 员工培训的组织与实施31一、 培训课程的实施与管理31二、 企业员工外部培训的实施34三、 培训师的培训与开发35第八章 绩效考评指标与设计37一、 绩效目标设置的原则37二、 绩效考评标准及设计原则39第九章 绩效考评方法46