安全套公司人力资源管理方案.docx

安全套公司人力资源管理方案目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 劳动定额统计与分析6一、 实耗工时的概念和意义6二、 产品实耗工时统计的方法6第三章 工作岗位分析研究11一、 工作岗位分析11二、 工作岗位分析的程序14第四章 应聘者面试的组织与实施18一、 面试的基本程序18二、 面试的内容19第五章 人力资源的空间配置21一、 工作轮班制度的概念和种类21二、 两班制22三、 三班制23四、 多班制24五、 企业员工工作任务的指派方法28第六章 企业员工培训需求分析的方法29一、 前瞻性培训需求评估模型29二、 培训需求分析的含义30第七章 员工培训的组织与实施31一、 培训课程的实施与管理31二、 企业员工外部培训的实施34三、 培训前对培训师的基本要求35第八章 绩效考评指标与设计37一、 基于不同维度的绩效考评指标设计37二、 绩效目标设置的原则40第九章 绩效考评系