重组木公司人力资源规划方案.docx

重组木公司人力资源规划方案xx有限责任公司目录第一章 劳动定额的修订4一、 劳动定额修订的步骤4二、 修改劳动定额的方法6第二章 劳动定额统计与分析7一、 实耗工时的概念和意义7二、 劳动定额完成情况的分析7第三章 招聘评估指标的统计分析9一、 招聘活动过程评估的相关概念9二、 甄选环节的评估12第四章 人力资源的空间配置14一、 人力资源时间配置的内容14二、 人力资源配置的基本原理16第五章 员工培训的组织与实施21一、 培训前对培训师的基本要求21二、 培训师的培训与开发21第六章 企业员工培训需求分析的方法24一、 培训需求循环评估模型24二、 前瞻性培训需求评估模型25第七章 绩效考评方法27一、 绩效考评方法的比较27二、 结果导向型考评方法27第八章 绩效考评系统33一、 绩效考评主体的分类和比较33二、 绩效考评主体的特点41第九章