重组木公司人力资源计划.docx

重组木公司人力资源计划目录第一章 行业背景分析4第二章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制6一、 工作岗位分析6二、 企业人力资源规划的分类9第三章 劳动定额水平11一、 通过现行定额之间的比较来衡量11二、 用实耗工时来衡量11第四章 招募方式的选择12一、 外部招募的主要方法12二、 企业人员招募的方式18第五章 企业应聘人员的初步甄选25一、 笔试的特点25二、 笔试的适用范围25第六章 员工培训的组织与实施27一、 培训师的培训与开发27二、 实现培训资源的充分利用28第七章 基于培训需求分析的项目设计30一、 培训项目的设计与管理应关注的问题30二、 企业员工培训与开发项目设计的原则31第八章 绩效考评系统34一、 绩效考评主体的确定34二、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理35第九章 绩效考评指标与设计37一、 基于不同维度的绩效考评指标设计37二、 绩效考评标准及设计原则40第十章 薪酬体系设计的前期准备47