重组木公司人力资源系统分析.docx

重组木公司人力资源系统分析目录第一章 劳动定额统计与分析3一、 劳动定额统计工作的任务3二、 劳动定额完成情况的分析4第二章 企业劳动定员制定修订的基本方法6一、 企业劳动定员管理的作用6二、 劳动定员传统的制定修订方法7第三章 招募方式的选择10一、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题10二、 选择人员招募方式的主要步骤11第四章 人力资源的空间配置13一、 企业组织劳动分工与协作的方法13二、 企业劳动协作17第五章 企业员工培训的有效性分析20一、 培训有效性评估的含义和作用20二、 培训有效性评估的内容23第六章 企业员工培训需求分析的方法27一、 前瞻性培训需求评估模型27二、 培训需求的调查与确认28第七章 绩效考评系统30一、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突30二、 绩效考评误差的含义和类型31第八章 绩效考评指标与设计38一、 绩效考评标准及设计原则38二、 基于不同维度的绩效考评指标设计43第九章 岗位评价数据的