重组木公司人力资源运营方案.docx

重组木公司人力资源运营方案目录第一章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍4第二章 人力资源费用预算的审核6一、 审核人力资源费用预算的基本要求6二、 人力资源费用支出控制的作用7第三章 工作岗位分析研究8一、 工作岗位分析的程序8二、 工作岗位分析11第四章 人力资源的空间配置15一、 精益生产与5S管理15二、 工作轮班制度的概念和种类18三、 两班制20四、 三班制20五、 多班制21第五章 企业应聘人员的初步甄选26一、 利用简历甄选应聘人员的方法26二、 利用笔试甄选应聘人员的方法28第六章 企业员工培训与开发课程30一、 培训课程设计的基本原则30二、 培训课程设计的程序32第七章 基于培训需求分析的项目设计34一、 培训项目的设计与管理应关注的问题34二、 基于培训需求分析的员工培训项目设计35第八章 绩效考评指标与设计43一、 基于不同维度的绩效考评指标设计43二、 绩效考评指标的类型4