重组木公司工程项目与组织管理方案.docx

重组木公司工程项目与组织管理方案目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划6第二章 工程项目的管理模式7一、 工程项目管理模式的选择7二、 工程项目承发包管理模式8第三章 工程项目周期13一、 工程项目周期及阶段划分13二、 工程项目各阶段主要工作内容13第四章 项目团队建设17一、 项目团队考核17二、 项目团队与精神21第五章 项目管理组织结构的基本形式27一、 矩阵式27二、 职能式29第六章 工程项目货物招标投标33一、 货物招标应遵循的原则33二、 货物招标的特别规定33第七章 电子招标投标40一、 电子招标和投标40二、 电子招标投标交易系统和平台42第八章 工程项货物采购合同管理46一、 设备采购合同的主要内容46二、 货物采购合同的当事人62第九章 工程项目咨询服务合同管理63一、 设计合同的