重组木公司工程项目管理规划.docx

重组木公司工程项目管理规划目录第一章 工程项目的概念、特征及其分类4一、 工程项目的特征4二、 工程项目的分类6第二章 工程项目的管理模式9一、 工程项目承发包管理模式9二、 工程项目管理模式的选择13第三章 组积计划15一、 组织计划制订的方法与工具15二、 组织计划制订的方法与工具15三、 制定组织计划要注意的问题16第四章 项目管理组织结构的基本形式19一、 矩阵式19二、 复合式21第五章 工程项目施工招标投标23一、 投标申请人资格审查23二、 确定招标方式和发布招标信息29第六章 电子招标投标33一、 电子招标和投标33二、 电子幵标、评标和中标35第七章 工程项目咨询服务合同管理38一、 设计合同的主要内容38二、 监理合同的主要内容40第八章 工程项目施工合同管理42一、 施工合同履行42二、 施工合同订立73第九章 工程项目工作资源估算与工作时间估算82一、 工作时间估算82二、 工作资源估算