重组木项目人力资源培训方案.docx

重组木项目人力资源培训方案目录第一章 工作岗位分析研究4一、 工作岗位分析4二、 工作岗位分析的程序7第二章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制11一、 企业组织结构图的绘制11二、 现代企业组织结构的类型12第三章 人力资源的空间配置18一、 人力资源配置的基本概念和种类18二、 加强现场管理的5S活动19第四章 企业应聘人员的初步甄选25一、 笔试的适用范围25二、 利用简历甄选应聘人员的方法25第五章 基于培训需求分析的项目设计28一、 企业员工培训项目的开发与管理28二、 培训项目的设计与管理应关注的问题35第六章 职业生涯发展规划准备工作37一、 职业生涯发展的基本理论37二、 员工职业生涯规划的准备工作38第七章 绩效考评方法43一、 绩效考评方法的分类43二、 绩效考评方法的应用策略45第八章 绩效考评指标与设计46一、 绩效考评标准及设计原则46二、 基于不同维度的绩效考评指标设计51第九章 薪酬体系设计的前期准