房车公司人力资源管理.docx

房车公司人力资源管理目录第一章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制4一、 企业人力资源规划的分类4二、 企业组织结构的调查5第二章 劳动定额统计与分析11一、 实耗工时的概念和意义11二、 产品产量定额的统计范围和要求11第三章 人力资源的空间配置14一、 人力资源时间配置的内容14二、 工作轮班制度的概念和种类16三、 两班制18四、 三班制18五、 多班制19第四章 招募方式的选择24一、 参加招聘会的主要程序24二、 内部招募的主要方法26第五章 员工培训的组织与实施29一、 培训前对培训师的基本要求29二、 实现培训资源的充分利用29第六章 企业员工培训的有效性分析32一、 培训有效性评估的方法32二、 培训有效性评估的内容33第七章 绩效考评方法37一、 目的和要求37二、 结果导向型考评方法37第八章 绩效考评系统43一、 减小绩效考评误差的方法43二、 企业员工绩效申诉的处理45第九章 薪酬体系设