评“快的”和“滴滴”的战略合并(共5页).docx

上传人:晟*** 文档编号:7329411 上传时间:2021-10-18 格式:DOCX 页数:6 大小:14.92KB
下载 相关 举报
评“快的”和“滴滴”的战略合并(共5页).docx_第1页
第1页 / 共6页
评“快的”和“滴滴”的战略合并(共5页).docx_第2页
第2页 / 共6页
评“快的”和“滴滴”的战略合并(共5页).docx_第3页
第3页 / 共6页
评“快的”和“滴滴”的战略合并(共5页).docx_第4页
第4页 / 共6页
评“快的”和“滴滴”的战略合并(共5页).docx_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

评“快的”和“滴滴”的战略合并不断减少内耗和不断挖掘潜力是管理学上永恒的主题。在人们的商业生活中,由于信息不对称、不透明、不及时导致消费者和终端服务提供商围绕提供服务和购买服务付出很大的额外代价,这一现状正随着人类迈入移动通信和移动计算的时代得到改观。消费者在网上(On-Line)寻找合适的服务或产品,在网下(Off-Line)购买产品或享受服务,这种新的商业模式被称为O2O模式。O2O模式利用互联网拉近了消费者和商家的距离,减少甚至消除了横亘在二者之间的中间环节,为消费者和商家提供了双赢的局面。“打车软件”就是O2O商业模式的典型应用。一、 打车软件的兴起打车软件为打车者和车主提供了O2O平台,即打车这通过软件(手机APP)呼叫用车,打车软件将呼叫请求发给就近的车主,车主响应请求后,直接与用车者沟通,双方就近快速接洽,完了双方回到线上完成支付。打车软件极大地方便了顾客叫车、约车、拼车、甚至享受“专车”服务,而对于车主来说则减少了空置率,单位时间内的营运里程大大提高,这个双赢的结果导致使用打车软件的用户暴涨,截至2014年9月,中国打车软件累计账户规模达1.54亿。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。