论战略管理及其对个人的启发基于理论与案例的分析一、 战略管理的认识（解决什么问题，为什么要解决，怎么解决）解决什么问题：如何使企业长期生存和发展下去？为什么要解决：为了提高企业的外部环境适应性，使企业做到可持续发展怎么解决：1.确定企业使命2.充分分析企业外部环境和内部条件3.确定和选择达到目标的有效战略4.战略实施及对战略实施的过程进行控制和评价在我看来，战略管理就是教我们如何去做一个又一个五年以上的长远规划，以实现企业的生存与发展。而在做规划前，我们要不断通过对内外部环境的分析，确定在未来一时间内自己的定位和目标，因为环境总在变化，因此，我们在选择目标定位时要能与时俱进而又不会太过偏离自己的基本定位，然后通过SWOT分析和波士顿矩阵等分析方法选择战略，实施战略。二、战略管理最具启发性的理论内涵与案例分析（一）理论内涵战略管理中使我印象最深刻的是关于竞争战略的选择，针对目前中国市场商品同质化严重竞争激烈的状况，如何从竞争对手中脱颖而出在我看来是关键。差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户特殊的需要，从而形成竞争优势的
