最新【精品】范文 参考文献 专业论文论电子政务建设中的项目管理论电子政务建设中的项目管理 一、实施项目管理的必要性 无论在哪个国家，信息技术应用都是高风险项目，失败的几率很大。有资料显示，在上世纪90年代，我国政府的信息技术应用项目预期的10%都达不到，大部分项目要经过修补才能达到原来的设想，有1/3的项目根本就是失败。而失败的原因根源于以下四个方面：组织方面出现问题，对需求缺乏计划和控制，项目执行和项目估算方面的问题。而项目管理的内容包括项目时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及项目建成后的运行管理几个方面。实施电子政务的项目管理有如下几个必要性： （一）能合理地安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目按期完成，降低成本 通过项目管理中的工作分解结构、网络图、关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理办法和技术使用，可提前制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效地利用资源，特别是关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。 （二）加强项目的团队合作，提高
