论述一名合格的总监理工程师应做好的关键工作 北京中铁诚业工程建设监理有限公司 王泉水摘 要结合目前工程项目实施过程中对总监理工程师的管理能力和业务水平的需求，阐述作为一名合格的总监理工程师在项目管理过程中应做好的关键工作。实行总监理工程师负责制，明确了总监理工程师在项目管理全过程的职责、地位和作用。而总监理工程师的业务能力、技术水平、组织能力、领导能力、以及个人品德的高与低、好与差，直接体现监理项目的管理水平和树立监理单位良好形象的关键所在。总监理工程师是监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。由此可见，总监理工程师的工作内容是涉及多内容、多方面、多层次。根据2014年3月1日实施的建设工程监理规范中规定“三控、二管、一协调”，“对建设工程的质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。”做为一名总监理工程师，梳理工程项目的重点、难点工作，抓好关键工作，是检验总监理工程师合格与否的重要环节。对工程项
