XXX公司设备定额控制考核细则为加强炼铁部设备的经济管理，合理使用备件资金，加快备件库存资金周转，降低维修成本，减少人为资源浪费，合理的运用人力、物力，充分发挥其生产效能，提高综合经济效益，制定本细则。本细则规定了维修备件、材料消耗定额，油脂消耗定额、维修工时、机具定额控制考核办法。根据XXX年设备定额考核中存在的问题，为了充分调动管理人员的工作积极性，对XXX年设备定额考核进一步提出了详细的要求：1、各作业区每个月的设备费用定额考核金额，主任挂靠考核金额的5%，设备主任挂靠考核金额的10%。2、对于每个班设备费用定额完成情况的考核，考核力度不能低于分厂对作业区的考核力度。并且对各个班长的考核力度要达到对其班组定额考核的（5-20）%。一、备件、材料消耗定额控制考核办法1、备件计划编制提报备件计划的编制原则，以最经济的订货量，满足生产的最大需要，既要保证备件及时供应，又不造成备件的超储积压。要先内部、后外部，先修复、后新制，先利库、后申请。1.1作业区职责做好备件计划编制的准备工作：清点备件库存，检查备件台帐，了解设备检修状况，掌握备件消耗、库存
