设 备 管 理 考 核 细 则设备是化工生产的基础,只有加强对设备的巡检、维护、保养,减少设备的损坏及重大的设备事故,才能为企业达产达效提供有利的保障。一、对设备员的考核1、设备员对车间本月设备完好率不达标、泄漏率超标,凡属本人管理不到位,每升高或降低1个百分点扣10元,并写出下月整改意见;2、对车间的周检,厂里的月检无故不参加1次扣10元;对检查出的问题必须在1日后写出整改意见,在1周或1月内完成,否则每项/次扣10元;3、对设备档案管理、技术台账管理、月总结等上报资料每错报、漏报1项/次扣10元;4、对设备的事故台账、故障台账、计划检修项目,每漏填错填1项/次扣5元;5、每月的备品备件计划、材料计划每错报、漏报1项/次扣5元,影响生产的备品备件及材料实属本人错报、漏报扣50100元;6、对计划项目或非计划检修项目要认真详细填写工作票,同时对所属项目需要的备件、材料要清楚无误,影响生产的备件、材料必须汇报车间有关领导,快速组织购买。对工作票填写不清、不全,备件、材料未落实,也未积极组织货源的每项/次扣3050元;7、检修前不清楚检修现场,检