设备管理与维修制度(共14页).doc

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设 备 管 理 制 度(一)、设备的购置及安装管理1、设备的购置1.1 设备外购计划根据技改及产品发展的需要,设备动力部根据设备的技术状况,与有关部门共同讨论确定后制定出详细计划,报送公司领导批准。1.2 设备的选型大型及主要设备的选型由公司主管领导主持,设备部门、使用部门、技术部门、财务部门共同参加商定,经论证后,确定设备的性能参数、规格型号。选定的设备应能满足生产的工艺要求且操作安全、可靠、维修性好、结构合理,保证有较高的负荷、投资少、回收快,并具有一定的先进性。经公司领导审批后,方可订购,订货时必须签订购货合同。1.3 设备付款签订购货合同后,须由经办人申请,设备动力部按合同由专人填写申请单,经领导审批后,财务部方可付设备预付款。未按规程办事,财务部一律拒付。1.4 设备验收a、接到设备提货单后,由设备动力部办理提货手续,发现问题应立即与供货和运输部门交涉。b、新设备进厂后,必须由设备动力部进行开箱验收,办理相关手续,设备的一切技术资料必须交设备动力部保管,任何人不得擅自带走,设备动力部负责复印相关图纸资料,安装、维修人员可办理借阅手续

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