设备管理体系（概要）设备管理对是设备的购、管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。设备管理可分为两大部分：前期管理和后期管理。前期管理一、 评估技术评估（对文献、型号、技术参数、配套性、供应商资质、售服、货期进行研究）；（或自主开发的技术能力、货期进行预估）经济评估（评估投资效益、价格、投资回报期）配套分析（场地、配套设施水、电、气等）二、 选型(确定品名、规格型号、技术要求、选样)三、 购置（确定供应商、签的购买合同、价格、货期、付款方式等）四、 安装（安装日程计划、跟进、实施）五、 调试(试运行记录、验收)后期管理一、 组织建设1、 组织职能：以确定的安全要求（国家法规、公司规则、设备设施特点）和合理的成本保障生产工具处于良好状态对设备设施进行系统的研究和管理，并采取相应的措施，使其达到效率最高，性能最好，成本最低，故障最少，安全可靠。2、 组织目标：最大限度发挥现有设备设施的生产能力。3、 工作内容：1. 运用已有资源进行纠错性和预防性维修工作（局
