车间设备管理考核细则1 现场管理（生产专项 10分）依据现场综合管理周报、完好机泵房标准等制度进行管理考核。每出现一项不达标项扣0.2分。2 报表管理（5分）依据设备室报表管理制度规定进行考核，考核内容包含报表种类、报表格式、填写要求、上报时间等。要求上交的报表以及资料未及时上交的，每出现一次扣0.2分；上报内容达不到要求，每出现一次扣0.1分。3 档案管理（10分）考核内容包括车间设备档案的目录清单，详细完整的设备档案设备履历，设备维修、维护记录的及时更新等。档案填写不完整，每项扣0.1分，设备维修或者动改后不及时更新，每出现一次扣0.5分。4 培训管理（5分）车间要建立相应的设备培训管理制度，包括培训计划（年度、月度），培训讲义（电子版）以及对培训效果的评价。5 设备检、维修（10分）1) 项目实施状况：已审批立项，检修不实施的，检修后进行统计每项扣0.1分；2) 设备检维修质量：检修期间因监理或者管理不到位，开工后设备出现问题的每项扣1分；3) 检、维修方案执行力度：设备维修、检修时有审批方案但没有严格执行，影
