设备管理实践报告经过设备管理工作的实践和锻炼，对于设备管理工作有了深刻的理解和认识。在集团公司继续推行标准化管理，实现减耗增效目标。分厂事业部严格按照集团公司方针目标积极完成设备的各项维修和技术改造任务，保证分厂的生产任务圆满完成，同时为迎接新的挑战打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。一、 设备管理实践的内容：1、设备的规范使用 ：完善各车间、部门的主要设备安全操作规程，并开始对主要设备安全操作规程进行培训。设备安全操作规程需按公司文件管理规定成文下发，主要由各车间组织班组长、现场操作人员、车间技术骨干参与进行编写，要求结合生产实际，规程可操作性强。 ：各车间部门分批次完成对设备安全操作规程和设备性能、操作方法、应该注意的地方的培训和现场示范，并通过考试、现场询问等方式评价培训的效果。操作人员必须以严肃的态度和科学的方法，做到正确使用，精心维护保养好安全联锁设施及设备，对所使用的安全联锁设施及设备，做到“四懂、三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障）。：由各车间组织落实每月一次的设备能力鉴定工作。2
