设备管理工作总结2015年，为了响应公司“优化五率，降本增效”的号召，我们冶炼厂围绕两个方面来开展工作：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，提高产量，降低生产成本。在公司的正确领导下及其他部门的大力帮助下，我们冶炼厂顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：一、提高设备运转率1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对冶炼厂所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的
