设备管理考核指标体系系统设计 一、前言随着企业管理的深化，对设备管理工作的考核、评估越来越重要。评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用成为企业普遍关心的问题。本文对曾经在企业应用过的评估考核指标作了分类描述，并对评估的系统性作了分析，希望能对企业的设备管理考核评估有所指导。设备技术经济类指标，如LCC、投资回收期、折旧、净现值、收益率等指标不在本文讨论范围。 二、设备管理考核指标的分类描述 为了理清思路，我们将考核评估指标分为四类：第一类为设备性能维护和发挥类指标；第二类为设备维护成本及生产损失类指标；第三类为维修组织管理类指标；第四类为综合评价类指标。分别展开如下： 1设备性能维护和发挥类指标 (1)设备完好率=设备完好台数设备总台数 (2)可动率：在满足精度要求下，机器设备可开动起来的概率。 (3)设备利用率类，主要有： 日历时间利用率=实际工作时间日历时间 设备日历台时利用率=实际使用台时日历台时 设备能力利用率=(报告期产量x单位产量所需定额台
