设备管理年度个人工作总结三篇 一、从设备管理方面2017年设备管理工作总结2018年设备管理工作总结。 1、增强现场设备巡检，即时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们增强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又实行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时实行巡检，即时交流巡检情况，对发现的问题实行确认。 同时，即时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封即时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视水准。我们在发现重大设备问题即时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，即时的组织力量实行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的
