生产设备精细化管理细则一、目的为了前面落实公司“推行精细化管理工作”活动精神，强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本细则。二、适用范围本办法适用于生产工艺设备及辅助设备。三、细则：1.各维修班组必须认真及时填写好值班记录和设备故障统计表，确保无错漏；2.按照部门计划做生产设备维护保养工作，并填写设备保养记录；3.各班组接到设备报修时，必须及时出动（在5分钟内），处理好设备故障并填写好设备报修单。各组长每周一将本班组上周的报修单交到设备主管处，由技术人员进行统计分析；4.技术人员和维修人员必须紧密协作确保生产设备计划开机完好率为100%：a.倒角设备开台数为3台；b.平磨设备开台数为9台；c.滚圆设备开台数为4台；d.开方设备开台数为2台；e.PV600H设备开台数为19台；f.B5设备开台数为15台；g.脱胶设备开台数为3台1备；h.清洗设备开台数为7台；i.插片设备开台数为7台；j.检测设备开台数为3台；k.喷砂设备开台数为1台；5.确保各种
