设备部管理目标(共4页).doc

设备部2014年管理工作目标一、2014年管理工作目标严格落实2014年设备管理目标实施方案，通过现场不间断的跟踪检查和评估考核，提醒生产部门及时进行纠正，确保在2014年生产部门设备自主管理实现第二阶段。二、达成目标的路径、方法、时间表1、生产部门设备自主管理阶段性推进路径生产部门等级评定评定项目达标值第一阶段设备管理基础管理设备、工属具固定台帐建立设备台帐、编号与现场相符率100%现场资料设备机台现场资料完善率100%一级保养完整性设备机台完整性100%机台4S整理、整顿、清扫、清洁4S合格率100%部门设备员自检（合格后）设备部抽查修理方面报修率设备损坏及时报修，填写送修单的报修率100%个人使用的设备现场完好率100%能源管理皮管、管道可视化100%管阀件完好率100%班后关停小型球阀100%第二阶段设备管理基础管理建立设备动态台帐部门建立设备状况、发放、分布状态台帐100%一级保养加油、润