设备采购的选择风险及应对1、 招标的风险一般企业都坚持货比三家的原则，需要注意的是尽可能避免某个领域长期使用固定的供应商，而且参与的厂家资质、能力要相当。供应商网络更新一定是动态的，适时的，参与的厂家基本要处于同一水平而且都有能力承担项目。随着行业的发展速度，变化的进度，及时掌握这些变化，就会使我们的网络具有竞争力。所以，对采购的控制不能仅仅采取表面的、流程的、特别是供应商的监控。关键在于人才的培养与选择。1、对于简单设备的采购可以使用“选低价原则”。2、对于设备复杂、种类繁多、技术参数要求高，需对综合运行成本、方案、付款方式、保险、运费、服务、随机备件、售后服务等诸多因素考虑。2、 采选设备的风险设备采购需要遵循四项原则1、母本参照原则：所有设备一定要有成熟的母本参照，特别要注意进口设备的国产化和新产品、新工艺方面。2、锁定输出原则：不要单纯按供应商提供的专业数据签约，要把使用的最终需求写进去。3、事前论证原则：采购前要组织相关部门充分论证可能遇到的风险加以规避。第一要注意技术要求的正确转化，实事求是，不夸大不缩小，要求过高会导致采购成本上
