设计公司岗位职责与组织架构20页.doc

组织架构与岗位职责第一部分 组织架构第一条 目的总经理常务副总经理总工程师、副总经理、财务主管副总工程师、总经理助理科室总工程师、科室经理科室副经理、工程师助理工程师、技术员、会 计、文 员为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。第二条 部门分类一、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、文 员二、工程技术部：总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程师、助理工程师、技术员第二部分 部门职责第四条 管理经营部职责公司发展规划、业务、项目管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项目主管及联系人），协调评审主管部门、同行事项。一、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下