设计人员分级管理办法一、实施设计人员分级管理，建立设计人员考核评价体系1. 公司设计人员现状调查分析公司现有设计人员13名，其中具有设计师资质的仅总经理1人，其余12名设计人员中专生1名，大专生3名，本科生9名，专业涵盖工程管理、室内设计、建筑装饰、环艺设计。业务量和员工完成能力不对称。2. 制定设计人员分级管理办法（1） 确定设计人员层级框架及层级标准结合人力资源现状，按照尊重知识,尊重劳动,尊重创造,注重业绩和贡献的原则，为了公司在市场大潮中能逐渐形成特有的核心竞争力，现制定该设计人员分级管理办法，设三个能级的设计人员，鉴于同一层级的设计人员之间也存在着业务技能的差异，同一设计人员层级内又分3档，设计人员序列共划分为三级9档，根据“二八定律”原则，兼顾设计人员现状，设计人员能级分布呈宝塔型，比例设置为：一级设计人员占10%左右，二级设计人员占15%左右，三级设计人员及以下设计人员占75%左右。由此对设计人员能力和层级的认识由过去的模糊转向清晰化，有利于优化人员配置，使确定各层级设计人员的绩效考核标准,培训计划更有针对性。同时各级设计人员控制比例实行动
