项目设计组织、工期、质量保证体系及后期服务的具体内容及保证措施一、 质量保证措施 首先，从人员方面考虑，由公司总工负责组建设计项目小组，抽调各专业有丰富设计经验的人员，各专业均由高级工程师亲自挂帅，保证每个专业都有专家进行控制审核，各专业负责人均多次参加过会所改造的设计工作，总结积累了丰富的会所改造设计的经验，以及在会所设计中应注意哪些细节问题，及在实现方案效果时起到一定作用。 其次，从项目设计小组管理结构与方法考虑，设计管理结构与方法是一个设计与技术相结合的管理结构与方法。（一）具体管理方式如下：此管理结构为阶梯式管理构架。整个项目设计过程由项目负责人负责，专业设计委员会提供技术支持与监督，负责控制各设计师的设计时间、进度及质量要求。（二）具体的管理方法采用二会制。 1、设计协调会，参加人员为设计专业委员会、项目部负责人，项目管理人项目设计组成员，在项目方案设计阶段不定期举行，主要目的是：（1）发现本项目中的方案设计方面的问题；（2）与客户进行沟通、确认，保证方案设计的满足甲方的设计需求。（3）专业设计人员
