公司设计部绩效管理体系以下为设计部的绩效考核方案,希望对大家有所帮助。第1条 设计总监1、薪酬结构为:基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法:(绩效为工资的40%)当月完成部门任务指标50%以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标50%(不含)80%,享受绩效奖金的50%;当月完成任务指标80% (不含)以上,享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数每人5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考核办法:提成比例为公司当月实际完成产值的1%;提成的考核按照分司的产值完成量计算,完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提;完成50%(含)-80%之间的按照标准提成比例的50%计提;完成产值任务80%(含)以上的按照标公准提成比例的100%计提;职务底薪不含主材(套餐除外)33万3354万54108万108万设计总监0.30.50.814、 设计部经理受基本产值考核: 1) 如未完成保底产值考核,底薪和提成同时减半。