设计部薪资方案及管理制度7页.doc

设计部薪资方案及管理制度 为实现公司的快速发展，对部门员工实行激励机制，特制订设计部薪资方案及管理制度。本办法主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。设计部薪资构成： 底薪+绩效+提成一、家装部家装部设计师1、设计师助理（绘图员） 1500元底薪（无提成）+奖金2、设计师 1500元底薪+提成3、主案设计师 2000元底薪+提成4、首席设计师(总监) 2500元底薪+提成注：如果当月没有业绩，底薪减少300元，第二个月仍无业绩，再减少300，底薪最低不低于1200元/月。家装部设计师具体提成办法：季度产值家装提成备注0万元0视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列15万元以下3.5%结合实际情况，具体情况具体分