l 设计阶段风险的来源 风险有可能来自内部的计划过程 计划是项目进度控制、协调的基础和依据，其质量的好坏对项目有序、高效的管理起到了至关重要的作用，只有在好的计划基础上，项目的进度管理才能事半功倍。与其他阶段的进度控制一样，设计阶段中进度控制的基础也是计划，计划的质量对后来的协调与控制有着重要的作用，计划的好坏为设计阶段的进度控制带来或大或小的风险。 （1）计划工程师不能够坚信自己的专业知识或经验，为迎合业主的要求或迫于项目经理的压力，计划制定得主观而随意，例如，计划时间安排过紧，使设计无法按时、保质地完成，或对设计过程中出现的各种变更都无法消化，不得不经常变更计划。计划的频繁变更，会使项目组成员无所是从。 （2）计划工程师专业水平不够，工序安排的不合理，遗漏了关键环节，事后将其补充进来，不得不调整计划，重新安排资源；或安排了不必要的工序，事后才发现，那些已经做了甚至做完了的工序白白耗费了资源与时间，拖延了项目进度；或工序之间的衔接不合理，使部分紧后工序为不必要的紧前工序等待，拖延了设计阶段的进度。 （3）计划工程师编制的
