设计院近年来10大管理实践主题上海复斯管理咨询公司 王明春文章发表于中国建设报2010年7月3日近期，上海复斯管理咨询公司在对400多家设计院类企业深度调查基础上，完成了一项针对设计院近两年管理实践与趋势研究的报告。研究表明，最近两年设计院工作重点集中在10个主题上，其中包括5个战略发展工作主题、4个运营工作主题和1个职能管理工作主题。一、设计院近年来战略发展工作主题设计院在战略发展的方向上异彩纷呈，近两年来尤其集中在以下5个主要战略发展方向上：1、发展工程总承包及向工程公司转型有200多家大型设计院将工程总承包业务确定为主业或战略性业务，将工程公司定位为组织转型的目标。截至2009年，这些设计院的实际发展状态有三种：1、已基本转型为工程公司，总承包业务连续三年超过20亿以上；2、总承包业务处于发展提升阶段，仍以设计院体制为主，总承包业务规模徘徊在10亿以下，且发展相对缓慢或者波动较大；3、总承包业务仍处于起步阶段，总承包业务一直没能有效起步。已转型为工程公司的设计院，组织结构调整、项目管理制度建设和项目管理类人力资源培育等工作已基本完成。近年的工作
