设计项目管理22页.doc

第六章 设计项目管理第一节 什么是项目一、什么是项目 项目：一系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确目标并且必须在特定的时间、预算内，依规范完成。1、活动：按顺序或序列完成的活动活动的顺序是基于技术要求而非管理特权。独特、复杂的活动项目活动总有一些不同，这种不同很多在自然状态下随机发生。（生病、电力事故）关联的活动 活动间存在逻辑或技术关系； 大型项目可分为“子项目”：简化资源计划；减少部门沟通。2、时间： 项目有给定的时间、日期（自行定，客户或区政府指定） 项目团队成员无法控制完成时间。3、预算： 固定资源：人员限定、资金、机器限定。 项目经理无法改变资源数量（高层可改变）。4、规范： 客户期望从项目中得到的功能和质量。 规范会改变项目经理应尽量控制。二、项目参数： 范围、质量、成本、时间、资源（相互关联、平衡）1、 范围：定义要求做什么，不能做什么（功能规范、工作说明、项目需求表）