XX证券XXX营业部2005年员工收入分配制度根据XX证券2003办字07号“证券营业部员工收分配制度”并参照2004年营业部实际执行情况，结合目前营业部所处的市场环境和特点，特制定本制度。 一、基本原则1. 营业部员工按照固定岗位与营销岗位分别进行管理；2. 固定岗位定岗定编定底薪总额；3. 营销岗位实行规模控制与注册管理，其收入直接与业绩挂钩；4. 收入由底薪、效益工资、客户开发提成和福利四部分构成；5. 本制度以短期考评和长期激励相结合；以客户为中心，以绩效为基础，树立全员营销和全员服务意识。二、岗位说明（一）固定岗位1、营业部总经理、副总经理的工资发放及考评完全遵照公司规定。2、财务和电脑人员的薪金分别由财务总部、信息技术总部与经纪总部、人力资源总部共同确定，营业部在公司核定的薪金区间内根据工作绩效确定其当月薪金，并对薪金的20%予以浮动。浮动工资根据当月考评结果发放，考核标准另行公布。3、办公行政薪金由营业部自行确定 ，并对薪金的20%予以浮动，根据当月考评结果发放，考核标准另行公布。4、柜
