一、 降低成本、提高经济效益措施俗话说“向管理要效益”，一个工程的成与败，其最大的原因就是是否管理上去了，一个好的管理班子，是检验一个工程的重要因素，因此，在本工程的管理上，本公司将委派资深项目经理组成本公司最优秀的项目管理部。一般说来，如今的市场经济时代，市场竞争你死我活，异常激烈，同时也是价格的竞争，售后服务的竞争，但其最终却是管理竞争，因此本公司拟采取以下措施：1、加强自身建设，强化管理体制。2、合理调配各部门施工人员，积极调动施工人员积极性，实行科学的作息制度。3、建立施工奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不必要的工耗。4、科学合理安排工程资金，工程款专款专用，保证工程顺利进行。财务人员根据工程的进度情况，正确控制资金流动，保证工程资金的合理流动。5、根据施工图及石材翻样图，制定详细的材料计划单、石材加工单，准确统计出各种材料的数量、规格，准确进料。石材在保证没有色差的基础上，合理布材，准确下料。5、实行严格的材料领用制度，仔细核算施工操作面所耗材料，当日所领材料，当日施工，决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。6、正确使用各种机
