丰田人力资源管理模式10页.doc

优秀的人力价值流丰田人力系统模型输出具有丰田价值观的优秀员工为了不断的提高而共同工作目标通过生产高质量、低成本、即时的产品来实现公司的长期繁荣组织支持程序人力资源管理输入理念和价值观、合作关系、丰田生产方式原则、合格的人力资源方针管理/政策部署缓慢提升与奖励团队成员强大的人力资源支持公平一致的政策和实践稳定的雇用关系承诺及保障激励领会丰田文化社区/家庭环境融入公司忠诚的聘用遵从标准改进标准解决问题融入小组绩效发展角色训练/督导在职训练能胜任的吸引招聘选拔初始定位可训练的实践计划处理 执行 检查清洁（5S）和安全的工作场所通过可视化管理实现双向交流仆从领导工作组和问题解决型团队人力支持程序日常管理尊重人员并且通过计划、执行、检查、处理四个环节