《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)(总76页).docx

恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章 工程建设过程管理1第二章 工程签证管理16第三章 工程进度款与结算管理23第四章 工程质量管理25第一节 基本规定25第二节 勘察工程27第三节 基础工程28第四节 土石方工程37第五节 主体结构工程39第六节 装修工程50第七节 水电安装工程57第八节 园林园建工程62第九节 材料验收64第十节 分部分项验收与竣工验收管理66第十一节 资料管理69第五章 商品房交付使用管理70第一节 交楼工作的组织管理70第二节 交楼现场管理72第三节 维保修管理73第四节 营销部与买受人的楼宇交接75第五节 物业公司与买受人的楼宇交接76第六章 附则76第一章工程建设过程管理第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分，综合计划部考核。第二条 新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作