战略导向的人力资源管控与规划课程背景：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。”孙子兵法集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源，没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业战略落地，立于不败之地的根本。课程目标：1.清晰企业战略致胜意义2.掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧；3.明晰战略人力资源管控实务操作方法；4.掌握企业战略人力资源管理六大管理模型5.熟悉企业文化致胜的效能管理课程时间：1天/6小时课程对象：企业人力资源管理者、管理者课程方式:案例、互动、演讲、企业情景模拟课程大纲:第一讲：企业集团化管控的概论一、什么是企业集团管控?案例：企业集团管控的产生和演变历史分析二、常见的几种集团公司管控模式1
