1、外文文献翻译译文一、外文原文原文THEEFFECTSOFORGANIZATIONALFACTORSONGREENNEWPRODUCTSUCCESSSECOND,THISSTUDYALSOFOUNDTHATTHERELATIONSHIPSWERENOTCONSISTENTBETWEENTHEGREENPERFORMANCEANDTHEFINANCIALPERFORMANCEFROMPRIORRESEARCHAMBECANDLANOIE,2008CHENETAL,2006MOLINAAZORINETAL,2009YUETAL,2009THEREFORE,FURTHERGREENNEWPRODUCT
2、SUCCESS1541RESEARCHISNEEDEDTOEXAMINETHERELATIONSHIPBETWEENTHEGREENPERFORMANCEANDTHEFINANCIALPERFORMANCETHEREMAINDEROFTHISPAPERISORGANIZEDASFOLLOWSSECTION2BRIEFLYREVIEWSTHELITERATUREONDEFINITIONANDEVOLUTIONOFGREENMANAGEMENT,GREENNEWPRODUCTIONSUCCESS,ANDTHEORGANIZATIONALFACTORSSECTION3DESCRIBESTHEMETH
3、ODOLOGYFOLLOWEDBYSECTION4ONTHEEMPIRICALRESULTSANDSECTION5HIGHLIGHTSRESEARCHIMPLICATIONSASWELLASAREASTOBECONSIDEREDFORFUTURERESEARCHITISDIFFICULTTODEFINEGREENMANAGEMENTGIVENTHEPREVAILINGWIDEANDCOMPREHENSIVEVIEWSOFTHESUBJECTHADENETAL,2009INTHEBUSINESSANDENVIRONMENTLITERATURE,LEEANDBALL2003TOOKGREENMAN
4、AGEMENTASREFERRINGTOTHEMANAGEMENTOFFIRMINTERACTIONWITH,ANDIMPACTUPON,THENATURALENVIRONMENTHART2005ARGUEDTHATGREENMANAGEMENTNEEDSTOGOBEYONDREGULATORYCOMPLIANCEANDHASTOAPPLYINNOVATIVEMETHODSSUCHASPOLLUTIONPREVENTION,PRODUCTSTEWARDSHIP,ANDCORPORATESOCIALRESPONSIBILITYPENGANDLIN2008REGARDEDGREENMANAGEME
5、NTASPRODUCINGENVIRONMENTALLYFRIENDLYPRODUCTSANDMINIMIZINGOVERALLIMPACTSVIAGREENPRODUCTDESIGNS,GREENRHART,1995KLASSENANDWHYBARK,1999RUSSOANDFOUTS,1997SARKISANDCORDEIRO,2001POLLUTIONCONTROLPRACTICESINVOLVE“ENDOFPIPE”INVESTMENTINALREADYDEVELOPEDTECHNOLOGIESWHICHCAPTURE,TREAT,ANDDISPOSEOFPOLLUTANTSANDWA
6、STEATTHEENDOFAMANUFACTURINGPROCESSINCONTRAST,POLLUTIONPREVENTIONPRACTICESAREDEFINEDASSTRUCTURALINVESTMENTSINOPERATIONSTHATINVOLVEFUNDAMENTALCHANGESTOABASICPRODUCTORPRIMARYPROCESSTHESETECHNOLOGIESREDUCEORELIMINATEPOLLUTANTSBYUSINGCLEANERALTERNATIVESTHANTHOSECURRENTLYINPLACEMORERECENTLY,HUANG2005SUGGE
7、STEDTHATGREENMANAGEMENTINCLUDESCLEANPRODUCTION,GREENMARKETING,ANDPROACTIVEADMINISTRATIVEMANAGEMENTGONZALEZBENITOANDGONZALEZBENITO2006DISTINGUISHEDGREENMANAGEMENTPRACTICESINTOTHREECATEGORIESPLANNINGANDORGANIZATIONALPRACTICES,OPERATIONALPRACTICES,ANDCOMMUNICATIVEPRACTICESPLANNINGANDORGANIZATIONALPRACT
8、ICESREPRESENTTHEDEVELOPMENTANDIMPLEMENTATIONOFANENVIRONMENTALMANAGEMENTSYSTEMOPERATIONALPRACTICESREFLECTTHEDEGREEOFCHANGEINPRODUCTIONANDOPERATIONSSYSTEMTHATCANBECLASSIFIEDINTOTWOGROUPSPRODUCTRELATEDANDPROCESSRELATEDPRACTICESCOMMUNICATIVEPRACTICESREFERTOTHEDEGREEOFCOMMUNICATIONWITHSTAKEHOLDERSREGARDI
9、NGTHEFIRMSADOPTIONOFACTIONSINFAVOROFTHENATURALENVIRONMENTMARCUSANDFREMETH2009ARGUEDFORGREENMANAGEMENTFORNUMEROUSREASONS,INCLUDINGTHEWISEUSEOFRESOURCES,ENVIRONMENTALPROTECTION,THEMD48,101542MINIMIZATIONOFWASTEFORINSTANCE,WATER,ENERGY,ANDMINERALS,THERECYCLINGANDREUSEOFUSEDGOODS,ETCTHEREFORE,THISSTUDYE
10、MPHASIZEDTHEMULTIDIMENSIONALNATUREOFGREENMANAGEMENTPRACTICEGREENMANAGEMENTEMERGEDINTHE1990SANDBECAMEPREVALENTINTERNATIONALLYBYTHE2000SAMBECANDLANOIE,2008BOIRAL,2006HADENETAL,2009LEE,2009MARCUSANDFREMETH,2009SIEGEL,2009CONVENTIONALWELFAREECONOMICSATTEMPTSTOINTERPRETTHE“GREENING”OFTHECOMPANYASADIRECTR
11、ESPONSETOTHERECENTSTREAMOFENVIRONMENTALREGULATIONININDUSTRIALIZEDCOUNTRIESBAUMOLANDOATES,1988CROOPERANDOATES,1992PALMERETAL,1995,BASEDONTHEPRINCIPLETHATTHEPOLLUTERSHOULDPAYTHEREFORE,THETRADITIONALVIEWCONCERNINGGREENMANAGEMENTWASTHATOFIMPOSEDCOSTS,SLOWEDPRODUCTIVITYGROWTH,ANDHINDEREDCOMPETITIVENESSPA
12、LMERETAL,1995WALLEYANDWHITEHEAD,1994FOREXAMPLE,WALLEYANDWHITEHEAD1994ARGUEDTHATADVANCINGGREENINITIATIVEIMPROVEMENTSINACOMPANYMAYBESTRAIGHTFORWARDINTHEBEGINNING,BUTLATERBECOMEANECONOMICBURDENINMOSTCASESPALMERETAL1995NOTEDTHATAVIABLE“PAYSTOBEGREEN”THEORYMUSTEXPLAINWHY“THEPRIVATESECTORSYSTEMATICALLYOVE
13、RLOOKSPROFITABLEOPPORTUNITIES”P91THEYARGUEDTHATWHILEFIRMSMAYINVESTINANDAPPLYANEWMOREEFFICIENTGREENTECHNOLOGY,IFTHETECHNOLOGYWASNOTWORTHINVESTINGINPREVIOUSLY,THEBENEFITSREALIZEDWILLNOTBESUFFICIENTTOCOMPENSATETHEFIRMMODERNWISDOM,INCONTRAST,FOLLOWSTHATUSINGFEWERNATURALRESOURCESANDRAWMATERIALSTOIMPROVEE
14、XISTINGPRODUCTSANDSERVICESORDEVELOPNEWPRODUCTSANDSERVICESPROMOTESECONOMICVALUEANDTHUSCREATESINHERENTCOMPETITIVEADVANTAGEFOREXAMPLE,PORTERANDVANDERLINDE1995ARGUEDTHATIMPROVINGINEFFICIENCIESDURINGTHEPRODUCTIONPROCESSORFOCUSINGONINNOVATIONTOMEETSTRICTENVIRONMENTALREGULATIONSMAYBRINGEARLYMOVERADVANTAGES
15、FORCOMPANIESSOMERESEARCHERSHAVEPOINTEDOUTHOWCOSTANDDIFFERENTIATIONADVANTAGESCANPROVIDEAUSEFULFRAMEWORKFORDISCUSSINGTHEGREENMANAGEMENTOFFIRMSAMBECANDLANOIE,2008CHRISTMANN,2000HADENETAL,2009HART,1995SIEGEL,2009COSTADVANTAGESFOCUSONFIRMPRODUCTIONPROCESSESINCLUDINGREDESIGNINGANDINNOVATINGLESSPOLLUTINGPR
16、ODUCTIONPROCESSES,SUBSTITUTINGLESSPOLLUTINGINPUTS,ANDRECYCLINGBYPRODUCTSOFPROCESSES,WHILEDIFFERENTIATIONADVANTAGESEMPHASIZEPRODUCTCHARACTERISTICSANDMARKETS,INCLUDINGTHEREDESIGNOFPACKAGINGANDPRODUCTSTOCONFORMTOMOREENVIRONMENTALLYRESPONSIBLESTANDARDS,THEDEVELOPMENTOFNEWENVIRONMENTALLYRESPONSIBLEPRODUC
17、TS,ANDADVERTISINGTHEENVIRONMENTALBENEFITSOFSUCHPRODUCTSBASEDONTHEEXTENTTOWHICHENVIRONMENTALISSUESARECOORDINATEDWITHINORGANIZATIONS,JABBOURANDSANTOS2006SUGGESTEDTHREEEVOLUTIONARYSTAGESFUNCTIONALSPECIALIZATION,INTERNALINTEGRATION,ANDEXTERNALORSTRATEGICINTEGRATIONATTHEFUNCTIONALSPECIALIZATIONSTAGE,THEO
18、RGANIZATIONADOPTSFACILITIESFORPOLLUTIONCONTROLWITHOUTMODIFYINGITSPRODUCTIVESTRUCTUREORPRODUCTSATTHEINTERNALINTEGRATIONSTAGE,FIRMSREGARDGREENMANAGEMENTASCERTAINPERFORMANCECRITERIAVIATHERELATEDPOLLUTIONPREVENTIONPRACTICESTHEEXTERNALINTEGRATIONSTAGEOFGREENMANAGEMENTTENDSTOSEEKNEWWAYSTOENHANCETHEIRCOMPE
19、TITIVEADVANTAGEATTHISSTAGE,GREENMANAGEMENTPRACTICESAREINTEGRATEDINTOTHECOMPANYSOVERALLBUSINESSSTRATEGYTHESEPRACTICESEMPHASIZESEARCHINGOUTSTRATEGICOPPORTUNITIESRECOGNIZEDWITHINTHECOMPETITIVEENVIRONMENTOFTHECOMPANYTHEREFORE,SIEGEL2009SUGGESTEDTHATCOMPANIESCANADOPTGREENPRODUCTINNOVATIONTOPROMOTEPRODUCT
20、IONDIFFERENTIATIONANDGAINMARKETSHAREMARCUSANDFREMETH2009ASSERTEDTHATACOMPANYMUSTDEVELOPNEWPRODUCTSANDSERVICESTORESPONDTOTHEMANAGERIALCHALLENGESSTEMMINGFROMTHEPUSHTOWARDSGREENNESS,BUTNOTALLTHESEACTIVITIESHAVEBEENSUCCESSFULLEE2009DISCUSSEDHOWTHECRITICALGREENMANAGEMENTISSUEFORCORPORATEEXECUTIVESISHOWTO
21、INTEGRATEENVIRONMENTALDECISIONMAKINGINTOBUSINESSWITHPROFITABLERESULTSUNFORTUNATELY,AMAJORITYOFTHESESTUDIESHAVENOTEFFECTIVELYEMPHASIZEDTHERELATIONSHIPBETWEENRSHARMAANDVREDENBURG,1998AMBECANDLANOIE2008REVIEWED12STUDIESTOEXAMINETHERELATIONSHIPBETWEENENVIRONMENTALPERFORMANCEANDFINANCIALPERFORMANCETHROUG
22、HREGRESSIONANALYSISNINESTUDIESFOUNDTHATBETTERENVIRONMENTALPERFORMANCEISASSOCIATEDWITHBETTERECONOMICPERFORMANCEMOREOVER,MOLINAAZORINETAL2009REVIEWED32STUDIESANDFOUNDTHAT21OFTHEMCONFIRMEDTHEPOSITIVEIMPACTOFENVIRONMENTALMANAGEMENTAND/ORENVIRONMENTALPERFORMANCEONFINANCIALPERFORMANCEINKEEPINGWITHSUCHFIND
23、INGS,THISSTUDYPROPOSEDTHEFOLLOWINGHYPOTHESISH5GREENPRODUCTINNOVATIONPERFORMANCEISPOSITIVELYASSOCIATEDWITHFINANCIALPERFORMANCEWEINCLUDEDTHEAGE,SIZEANDINDUSTRYOFFIRMSASCONTROLVARIABLESTHEAGEWASCALCULATEDASTHEDIFFERENCEBETWEEN2007ANDTHEFOUNDINGYEAROFTHEORGANIZATIONASANORGANIZATIONGROWSOLDER,CORPORATEEF
24、FORTSTOADOPTNEWINNOVATIONMAYBEHINDEREDBYCORPORATEINERTIAEGRIANDHERMAN,2000WEADDITIONALLYCONTROLLEDFORTHESIZEOFFIRMSSINCELARGERORGANIZATIONSAREMORELIKELYTOHAVEMORERESOURCEAVAILABILITYTOADOPTNEWINNOVATIONSDELUCAANDATUAHENEGIMA,2007ANDTOTAKEANACTIVEROLEINENVIRONMENTALMANAGEMENTARAGONCORREA,1998GONZALEZ
25、BENITOANDGONZALEZBENITO2006ARGUEDTHATCOMPANYSIZEISONEOFTHESTRUCTURALVARIABLESTHATAFFECTSTHEEXECUTIONOFGREENMANAGEMENT,SINCELARGECOMPANIESHAVEMORERESOURCEAVAILABILITY,RECEIVEMOREPRESSUREFROMTHEIRSTAKEHOLDERS,ANDHAVEAPOSITIVEIMPACTONALARGERNUMBEROFCUSTOMERSTHROUGHTHERESEARCHOFCHENETAL2006,THEYFOUNDTHA
26、TTHEREWERESIGNIFICANTDIFFERENCESINTHEGREENINNOVATIONPERFORMANCEFORTHEINFORMATIONANDELECTRONICSINDUSTRIESTHEREFORE,THISRESEARCHDIVIDEDTHESAMPLINGCOMPANIESINTHEHITECHINDUSTRIESOFTAIWANINTOELECTRICAL,ELECTRONICS,ANDINFORMATIONINDUSTRIESASCONTROLVARIABLESGREENPRODUCTINNOVATIONPERFORMANCETHISSTUDYDEFINES
27、GREENPRODUCTINNOVATIONPERFORMANCEASPRODUCTINNOVATIONPERFORMANCERELATEDTOENVIRONMENTALPRODUCTTHATAREINVOLVEDINENERGYSAVING,POLLUTIONPREVENTION,WASTERECYCLING,TOXICITYELIMINATION,ORGREENPRODUCTDESIGNSTHEMEASUREMENTOFGREENPRODUCTINNOVATIONPERFORMANCEINCLUDEDFOURITEMS,IETHECOMPANYCHOOSESTHEMATERIALSOFTH
28、EPRODUCTTOPRODUCETHELEASTAMOUNTOFPOLLUTION,TOCONSUMETHELEASTAMOUNTOFENERGYANDRESOURCES,TOUSETHEFEWESTAMOUNTOFMATERIALSTOCOMPRISETHEPRODUCT,ANDTODELIBERATEWHETHERTHEPRODUCTISEASYTORECYCLE,REUSE,ANDDECOMPOSEFORCONDUCTINGTHEPRODUCTDEVELOPMENTORDESIGNCHENETAL,2006FINANCIALPERFORMANCEISTHEDEGREETOWHICHFI
29、RMSAREMOREPROFITABLETHANTHEIRCOMPETITORSCLEMENS,2006JUDGEANDDOUGLAS,1998FINANCIALPERFORMANCEWASMEASUREDUSINGAFOURITEMSCALETHEITEMSWEREDEVELOPEDFROMPRIORRESEARCHONNATURALENVIRONMENTALISSUESTHEYARETHEGNPDPROJECTSRETURNONINVESTMENT,GROWTHINEARNING,SALESGROWTH,ANDMARKETSHARERELATIVETOTHOSEOFCOMPETITORSJ
30、UDGEANDDOUGLAS,1998CORPORATEENVIRONMENTALCOMMITMENTTHISSTUDYDEFINEDCORPORATEENVIRONMENTALCOMMITMENTASTHEEXISTENCEOFCLEARENVIRONMENTALPOLICYJABBOURANDSANTOS,2006ANDTOPMANAGEMENTSUPPORTDAILYANDHUANG,2001ZUTSHIANDSOHAL,2004WEFOLLOWEDTHERESEARCHOFJABBOURANDSANTOS2006ANDPUJARIETAL2003BYDEFININGCORPORATEE
31、NVIRONMENTALPOLICYASAGREENPRODUCTSTRATEGYTHATISEXPLICIT,CLEARLYDEFINED,ANDLINKEDTOTHEOVERALLSTRATEGYOFTHEFIRMWEMEASUREDENVIRONMENTALPOLICYASTHERESPONDENTSPERCEPTIONOFENVIRONMENTALPOLICYFORGNPD,ADOPTINGAFOURITEMSCALEPUJARIETAL,2003MOREOVER,WEMEASUREDTOPMANAGEMENTSUPPORTASTHERESPONDENTSPERCEIVEDTOPMAN
32、AGEMENTSENVIRONMENTALSUPPORTFORGNPD,ADOPTINGATWOITEMSCALEBANERJEEETAL,2003BENCHMARKINGISAPROCESSBYWHICHAFIRMSEEKSTOIDENTIFYENVIRONMENTALBESTPRACTICESTHATPRODUCESUPERIORRESULTSINOTHERFIRMSANDATTEMPTSTOREPLICATETHESETOENHANCEITSOWNCOMPETITIVEADVANTAGECAMP,1995MITTELSTAEDT,1992VORHIESANDMORGAN,2005ENVI
33、RONMENTALBENCHMARKINGWASMEASUREDBYFIVEITEMSWEMEASUREENVIRONMENTALSTANDARDSAGAINST“BESTINTHECLASS”INCLUDINGINOURINDUSTRYWORLDWIDE,WITHINTHECOUNTRY,ACROSSINDUSTRIESWITHINTHECOUNTRY,ACROSSINDUSTRIESWORLDWIDE,ASWELLASWEMEASUREUPSTREAMENVIRONMENTALIMPACTSFORVIRGINRESOURCEUSEPUJARIETAL,2003RESEARCHANDDEVE
34、LOPMENTSTRENGTHREFERSTOACOMPANYSRESOURCESANDCAPACITYFORGNPDRESEARCHANDDEVELOPMENTSTRENGTHWASMEASUREDBYTHREEITEMSTHEFIRSTWASTHERTROYETAL,2008CROSSFUNCTIONALINTEGRATIONWASMEASUREDUSINGANEIGHTITEMSCALETHEITEMSWEREMODIFIEDFROMPRIORRESEARCHINNPDLIANDCALANTONE,1998MOENAERTANDSOUDER,1990WEFOCUSEDONTHEEXTEN
35、TOFBEHAVIORALACTIVITIESREGARDINGCOMMUNICATIONANDCOOPERATIONINTHEMARKETINGRDENVIRONMENTALSPHEREFORGNPDPROJECTSSOURCEJOHNJPDESMOND,2010“GREENNEWPRODUCTSUCCESS”COMMERCIALSYSTEMSDIVISIONVOL48NO10,OCTOBER,PP15391567二、翻译文章译文管理因素对绿色新产品成功的影响第二，这项研究还发现，从先前的研究来看绿色绩效和财务绩效之间的关系是不一致的（安博斯和罗尼，2008年；陈，2006年；莫利纳等，20
36、09）。因此，进一步研究绿色新产品需要检测绿色绩效和财务绩效之间的关系。本文的其余组织部分如下简要回顾了美国文学的定义、绿色管理的演变和绿色新产品的成功以及组织元素。接着描述了执行方法，讲述了实证的结果，还强调研究的意义以及对未来研究所考虑的地区。因为当前广泛的问题和众多的疑惑，所以很难界定绿色管理的概念（黑登，2009）。在商业与环境文学中，李和保尔（2003）认为绿色管理指的是公司管理层与自然环境的互动。而哈特（2005）认为，绿色管理需要超越合规性，并适用于诸如预防污染、产品管理、企业社会责任创的新方法。彭和林（2008）认为绿色管理是指生产环境友好型产品和绿色产品，并通过绿色研发、绿色
37、营销和绿色管理使得总体污染影响最小化。德威尔（2009）所界定的“绿色”，是设计型的商业化的，并能用它们来减少污染源，减少对人类健康和环境风险的影响。黑登等人（2009）定义的绿色管理是为创新应用、产品可持续发展、废物减少和担负社会责任的全过程。因此，本研究将绿色管理定义为在减少污染源，减少对人类健康和自然环境的影响的条件下开发和生产环保产品的组织管理全过程。在早期的环保文献管理中，绿色管理实践的二维分类提出了污染控制和污染预防的概念（克利斯曼，2000；哈特，1995；克拉森和淮巴克，1999；卢瑟和福茨，1997；萨金斯和科代罗先生，2001）。污染控制措施涉及“尾管”投资，他在集中对待和
38、处理那些制造结束时产生的污染物及废弃物的技术已经非常成熟。与此相反，污染防治措施的定义是在运营过程中的一项结构性投资，其中涉及到一个基本的产品或主要过程的基本结构变化。这些技术通过使用比目前更清洁的替代品消除或减少污染物。最近，黄（2005）认为绿色管理包括清洁生产、绿色营销和积极有效的行政管理。巴尼托和贝尼托（2006）将绿色管理分为三类环保措施规划组织实践，业务实践和交流实践。规划组织实践代表制定和实施一个环境管理系统。运作方式的变化反映在生产经营系统，可分为两大类产品相关过程和服务相关过程。交流实践指的是与公司利益相关者对公司采用环保行为是否赞成的的认识交流程度。马库斯和福曼（2009）
39、认为，主张绿色管理有众多的原因，包括环境的保护、资源的合理利用，废弃物（例如，水，能源和矿物）最小化，回收和再利用废旧物品等，因此，本研究强调了环保管理实践的多面性。绿色管理出现在20世纪90年代，并在21世纪初走上国际化（安博斯和罗尼，2008；布雷尔，2006；海顿等人，2009；李，2009；马库斯和福曼，2009；西格尔，2009）。传统的经济学试图将其解释为工业化国家中一个公司最近直接反应在流量上的“绿化”环境监管。（鲍莫尔和奥茨，1988年；库伯和奥茨，1992年；帕尔默等，1995），基于该项原则，污染者应当支付费用。因此，传统的观点是环保管理的相关实施成本高、生产率增长慢，阻碍
40、了竞争力的发展（帕尔默等人，1995年；瓦莱和怀特何德，1994）。例如，瓦莱和怀特何德（1994）认为，公司推进绿色倡议的改善可能直接在企业开始的时候，但后来在大多数情况下都会成为企业的经济负担。帕尔默等人（1995）指出，一个可行“绿色的奖金”理论必须解释为什么“私营部门系统地俯瞰着赚钱的机会”（第91页）。他们认为，虽然企业可能投资和应用新的更有效的绿色技术，如果这项技术取得的效益不足以弥补公司之前的投入，那么就是不值得投资的。现代管理智慧与之恰恰相反，他使用较少的自然资源和原材料，通过提高现有产品和服务的质量或开发新的产品和服务的价值，促进经济的内在创造竞争优势。例如，波特和林德（19
41、95）认为，在生产过程中将提高效率和创新作为重点，以满足严格的环境法规可能带来的公司先发优势。一些研究人员提出，成本优势和差异化优势如何为企业绿色管理提供一个有用的框架（按波斯和罗尼，2008；克里斯曼，2000；海顿等人，2009；哈特，1995；西格尔，2009）。成本优势重点在于企业的生产过程，包括重新设计和创新、减少污染的生产工艺，替代污染较少的投入，并通过工艺将产品回收；而差异化优势突出产品和市场特色，包括重新设计的包装和产品，以符合更环保更负责的标准，新的环保措施重视产品开发、产品广告等获取的环境效益。在不需要组织协调的环境问题范围内，雅布尔和斯丹托（2006）提出三个演化阶段功能
42、专业化，内部整合，外部（或战略）的融合。在功能专业化阶段，公司采用不改变其生产结构就安装产品污染控制设施的方法。在内部整合阶段，公司认为通过相关的污染防治措施和某些性能标准可以进行管理。对绿色管理的外部整合阶段，公司往往会寻求新的方法来提高自己的竞争优势。在这一阶段，绿色管理措施都融入了公司的整体经营战略。这些做法，强调了公司在竞争中得到认可的战略机遇。因此，西格尔（2009）建议，企业可以采用绿色产品创新，促进产品差异化并获得市场份额。马库斯和佛朗曼（2009）声称，公司开发新的产品和服务项目，可以满足走向绿色产生管理方面的挑战要求，但并非所有这些活动都取得了成功。李（2009）探讨了绿色管
43、理公司管理人员如何整合、创业环境，以及有效决策以获得利益的关键问题。不幸的是，这些研究大多数都没有强调研发、广告、环境或财务表现（格尔，2009年）之间的关系。绿色产品创新与环境之间的关系，保罗在金融和财务绩效关系方面的研究一直比教少。例如，中尾（2007年）发现，财务表现会对环境表现产生积极影响。罗伊（1999年）研究结果支持这些调查结果，他的关于16家公司市场份额的研究表明绿色产品设计有助于创造新的市场。然而与此相反，于等人（2009年）没有发现公司环境绩效和财务绩效之间有正面的关系。尽管有这样的矛盾，大多数研究仍然表明，更好的环保性能可提供竞争优势（降低成本和区别优势），也将随之改善财务
44、绩效（克拉森和麦卡洛琳，1996；弗里登堡，1998）。安博斯和罗尼（2008）回顾了12项研究，并通过回归分析法研究了环境绩效与财务绩效的关系。九项研究发现，较好的环境性能与较好的经济表现有关。此外，莫利纳等人（2009）检讨了32项研究，发现其中21项确认了环境管理和环境绩效对财务绩效能产生积极影响。在调查结果如此一致的情况下，本研究提出以下假设绿色产品创新绩效与财务绩效呈正相关关系。我们为企业和行业设定的控制变量包括了经营期和规模。该公司在2007年左右成立作为经营期数据。作为一个公司，随着经营期的增长，企业努力采用新的创新方法但可能受到公司惯性（艾格里和赫尔曼，2000年）的阻碍。此外
45、，我们控制了公司规模，因为大型企业更可能有较多的可用性资源开采（德卢卡和鸿翥吉马，2007年）并采取新的创新方法，以便于在环境管理中发挥积极作用（阿拉贡科雷亚，1998）。班尼托和贝尼托（2006）认为，公司的规模扩大影响了环保管理的执行，因为大公司有更多的可用资源，也会有更多来自于利益相关者的压力，并且也有较多数量拥有正面影响的客户。通过对陈等人的研究（2006年）发现，在主要的信息和电子产业绿色创新绩效之间有明显差异。因此，本研究将高科技产业的抽样样本分为电动、电子学和信息作为控制变量。绿色产品创新绩效表现在节能降耗、预防污染、废物回收利用、消除毒性和绿色产品设计有关的性能创新，本研究将这
46、些表现定义为创新绿色与环境保护的产品。而绿色产品创新的绩效评估包括四个项目，即公司选择的产品性息产生最少量的污染，消耗最少量的能源和资源，使用最少的包括产品金额材料，并讨论产品是否易于回收，再利用和分解，再进行产品开发或设计（陈等人2006）。公司的财务表现比与对手竞争更有利可图（克莱门斯，2006年；法官和道格拉斯，1998）。财政性能进行了使用四级测试规模。该项目从以前的研究环境问题自然发展而来。是GNPD项目的投资回报在与竞争对手相比的收入增长、销售增长和市场份额之间的关系（法官和道格拉斯，1998年）。本研究明确定义了企业作为环境政策支持者（雅布尔和桑托斯，2006年）和高级管理人员的
47、（2001，左斯和舒翰，2004年）环境保护承诺。我们遵循了雅布尔和桑托斯（2006）以及普加利等人（2003）的研究，把公司环境政策定义为绿色产品战略，这是明确的、清晰的，并关联到该公司的总体战略。我们作为环境政策的被申请者采取了四项规模法测量了GNPD（普加利等，2003）。此外，我们通过二维量表测量了高层管理人员对GNPD环境的支持力（班纳吉等人，2003）。建立标杆管理是一个过程，一个公司在其他企业生产得出成功的结果，然后试图重复取得这些优异的业绩以提高自己的竞争优势的过程（营，1995年；米特斯蒂，1992；威亨斯和摩根，2005年）。我们衡量环境标准的“最佳类”，包括在全球的同类行
48、业，在国内的各个行业，以及在世界的各个行业，并通过其对环境的影响来测量珍惜资源在生产上游的使用情况（普加利等，2003年）。研究和开发实力是指一个公司的资源和GNPD能力。研发实力需要测量三个项目。第一个是以美元计价并与销售额相关的RD项目。接下来的两个项目要求被申请者评估公司在研发投资的实力与他的最大竞争对手专有技术的实力。跨职能的整合是指交流、共享信息和协调跨职能相互作用的程度。（宋合蒙托亚，魏斯，200；特洛伊等，2008）通过八项规模测定跨功能整合，弗洛曼丽对新产品开发项目进行了修改（李和科兰，1998年；梦诺尔和索德，1990）研究。出处美约翰小德，绿色管理因素对新产品成功的影响，商业系统决策，第1卷（48），2010（10）15391567
