目标管理绩效考核实施细则第一章 总则第一条、绩效考核的目的:通过评价被考核人的工作绩效,明确被考核人工作的导向,帮助被 考核人提升工作水平;有效提升公司整体绩效;给予被考核人和贡献相应的奖励;淘汰不合适 的人员。第二条、考核的原则:1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核, 下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则:被考核人的工作目标等考核内容,考核人应在考核期初就予以明确。3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则:每次考核时,考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双 向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核者。5、常规性原则:绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属被考核人做出正确评价, 帮助下属改善工作业绩,是管理者的重要工作内容。第三条、公司绩效考核分为:月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核,其中每月一次的 目标管理考核评估是基础。第四条相关名词解释1、目标的管理分解:每月月底,公司提出下月总目标,每年年底 11月底前确定全年总目标;
