眼镜店长管理经营能力提升大纲主讲：郜 杰q465415151培训对象眼镜店长、储备眼镜店长培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间二天， 每天不少于6标准课时培训目标和效果v 教会眼镜店长如何组建并激励具有战斗力的门店团队，并进行有效管理v 教会眼镜店长如何做好店面日常货品管理工作v 教会眼镜店长做好门店促销技巧v 教会眼镜店长处理客户投诉、公关应对v 掌握有效沟通的方法和技巧v 教会眼镜店长如何做好客户服务管理工作v 教会眼镜店长实战的销售技巧，并教会眼镜店长如何培训导购员，让每个导购员提升30%以上的业绩v 教会眼镜店长如何做大做强及数据分析v 教会眼镜店长如何处理人际关系v 教会眼镜店长如何应对员工冲突v 教会眼镜店长如何节约门店成本v 教会眼镜店长使用管理工具前言 门店的四项收入第一讲 实战销售技巧l 开场技巧l 如何处理反对问题l 如何处理价格问题l 快速成交技巧第二讲 店铺定位分级管理l “大店”管理重心
